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剛進公司的時候，覺得我比人家厲害，就要以自己的方式來解決問題。以一個屌絲的狀態(tài)工作著。質(zhì)量四大支柱啟動以來，巴長、政委與我們?nèi)珕T講活動的目的與意義，我恍然明白品質(zhì)的重要性，我有了強烈想改變自己的愿望。要向優(yōu)秀的老婆看齊，我不再向以前一樣發(fā)牢騷，不違規(guī)作業(yè)，過程中我發(fā)現(xiàn)自己做事越發(fā)開心了。因工作中自己反饋的問題，管理團隊都會執(zhí)著于改善，竭盡全力想辦法解決，也讓我明白了除了反饋問題，更要對問題較真，也因此愛上有問題就舉手反饋，問題就是寶，就是價值！賈巴長常說“人只要有了認知，才會有成長”我呼吁我們?nèi)w家人：用心做事，我做我保證，自己就是客戶的品質(zhì)代言人，去追求那個更好的自己！

取消處罰機制為什么會擔(dān)憂、不安？為什么沒有十足的信心把品質(zhì)做得更好？處罰是品質(zhì)做好的根因嗎？顯然不是。人的品質(zhì)確定工作品質(zhì)，工作品質(zhì)確定產(chǎn)品品質(zhì)，所以我們要從品質(zhì)文化上下功夫，從根源上解決品質(zhì)問題。

實裝的品質(zhì)文化是全員都是遵守規(guī)定好習(xí)慣的高素質(zhì)的人才，都是有強烈責(zé)任心的當(dāng)事者。文化不是宣導(dǎo)出來的，是全員一起干出來的。主管級人員對違規(guī)次最多的員工進行一對一關(guān)愛活動，把員工當(dāng)成經(jīng)營伙伴，讓大家明白工作的目的和意義，共有高目標(biāo)，共有使命，不斷提升管理者的心性，真正能讓全員獲得幸福，全員就能心在一起，想在一起，干在一起，文化的氛圍就會在實干的過程中形成。設(shè)想每個實裝人都形成了遵守規(guī)定的好習(xí)慣，有強烈的高品質(zhì)意識、有強烈的責(zé)任心。 這是一種無窮的力量，我們的工作品質(zhì)一定上升一個更高的臺階，產(chǎn)品品質(zhì)一定會達成行業(yè)高水平。
我們一起深信文化的力量，拋棄舊的思想和作法，敢于擁抱新的事物，全體家人用愛心對待身邊的一切，幸福的進行品質(zhì)工作改善。

品質(zhì)是營業(yè)最好的底氣，作為二線單位，更要率先垂范，第一次把正確的事情做對。勇于暴露問題，解決問題，因為問題即價值，也是我們改善成長的機會。在質(zhì)量四大支柱活動中，采購部共分為5大戰(zhàn)隊進行自上而下的改善，通過分享會、學(xué)習(xí)會、樹標(biāo)桿，營造一次做對的工作氛圍。繼前兩回合都榮獲冠軍戰(zhàn)隊后，拿到加油隊，我們沒有因此而氣餒，胸中懷有強烈的愿望，全員活用李老師的“行動學(xué)習(xí)工作坊“圍繞人才培養(yǎng)、現(xiàn)金流改善、納期確保、降低月末在庫四個方面共同輸出第二回合改善課題及任務(wù)單。信念決定想法，想法決定行動，行動決定結(jié)果。前行之路任重而道遠！唯有練內(nèi)功，強根基，捍衛(wèi)高目標(biāo)！

在高品質(zhì)踐行的道路上，我們用真誠的態(tài)度，面對一切，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功,刻意練習(xí)，提升技能。
用欣賞眼光去激發(fā)我們家人的善意和潛能，喚醒我們家人的高品質(zhì)意識，回歸我是一切問題的根源主體責(zé)任。以客戶需求為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新提升品質(zhì)力，找準(zhǔn)定位，帶領(lǐng)團隊精心鉆研，用預(yù)防的思維設(shè)計流程，持續(xù)提升工作品質(zhì)，持續(xù)踐行高品質(zhì)，因為品質(zhì)就是價值。團結(jié)全員，持續(xù)打造讓客戶放心的品質(zhì)，贏得客戶信賴。
在踐行高品質(zhì)幸福的路上，戒驕戒躁，再接再厲，找差距，找問題，問題是價值，要持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)目標(biāo)，自我擔(dān)責(zé)。以愛為源點、一起成長、一起飛翔。